Совместное исследование билайн университета + Knomary «Тренды-2022 в корпоративном и дистанционном обучении»
БИЛАЙН УНИВЕРСИТЕТА
БИЗНЕС-ЗАВТРАК
Об исследовании
Обучение как сфера жизнедеятельности сегодня стоит на пороге одного из самых масштабных изменений за всю свою историю. Традиционная модель образования представляет собой обучение по модели «школа - ВУЗ/ССУЗ» и устаревает под давлением ускорения появления новых знаний, высокой конкурентности рынка труда и технологическим прогрессом. Ей на смену приходит модель непрерывного обучения на протяжении всей жизни, значительную роль в реализации которой сегодня играют специалисты по корпоративному обучению и развитию - L&D.
Цели данного исследования:
Дать понимание о текущем положении и дальнейших перспективах развития рынка корпоративного обучения.
Создать максимально исчерпывающий, объективный и прикладной инструмент принятия решений при поиске цифрового контента для самостоятельного корпоративного обучения сотрудников.
Евгений Уйхайзи
Директор по управлению талантами и развитию персонала билайн университета
Мы в билайне даем возможность сотрудникам учиться каждый день.
Для реализации модели непрерывного обучения в компании наш билайн университет определяет четыре основных драйвера, сгруппированных на три уровня, которые ключевым образом меняют и будут менять нашу стратегию и тактику в корпоративном развитии.
Для реализации модели непрерывного обучения в компании наш билайн университет определяет четыре основных драйвера, сгруппированных на три уровня, которые ключевым образом меняют и будут менять нашу стратегию и тактику в корпоративном развитии.
Антон Павлов
Руководитель департамента развития цифровых форматов обучения билайн университета
Важно помнить, что для создания по-настоящему вовлекающего
и результативного обучения одного применения новых технологий
или концепции microlearning недостаточно. Контент изначально сам по себе должен быть интересным и методологически проработан. Синергия возможна лишь в формуле «интересный контент» + «правильные технологии» и никак иначе; ведь в какую обертку не помести плохой контент, интереснее он не станет.
и результативного обучения одного применения новых технологий
или концепции microlearning недостаточно. Контент изначально сам по себе должен быть интересным и методологически проработан. Синергия возможна лишь в формуле «интересный контент» + «правильные технологии» и никак иначе; ведь в какую обертку не помести плохой контент, интереснее он не станет.
Команда
Евгений Уйхази
Директор по управлению талантами и развитию персонала билайн университета
Антон Павлов
Руководитель департамента развития цифровых форматов обучения билайн университета
Мария Тищенко
Руководитель по инновационным проектам билайн университета
Евгений Селевич
Руководитель Knomary
Иван Прищепо
Руководитель Knomary Production
Егор Петрочук
Руководитель отдела аналитики Knomary
Ольга Ивчик
Ведущий аналитик Knomary
